Como empresas centenárias unem propósito sólido e agilidade para manter relevância na era digital

Empresas que ultrapassaram o centésimo aniversário demonstram que a permanência no mercado vai além da sobrevivência: trata-se de transformar experiência histórica em vantagem competitiva. Dados recentes, análises de consultorias globais e observações de executivos revelam como essas organizações unem propósito estável, cultura colaborativa e metodologias ágeis para responder ao ritmo da economia digital.

Quem são os protagonistas desse cenário

No centro da discussão estão as companhias com mais de um século de operação. Essas corporações, exemplificadas por nomes tradicionais de múltiplos setores, constituem uma minoria global, porém exercem influência desproporcional por reunir capital, marcas consolidadas e conhecimento acumulado. Profissionais como Maria Clara Ramos, diretora executiva de Transformação, Estratégia e Marketing da Allianz Seguros, observam de perto a jornada de modernização desses grupos empresariais.

O que diferencia as empresas centenárias na era ágil

A principal característica apontada pelos estudos é a capacidade de inserir práticas contemporâneas sem abdicar do propósito original. Pesquisa da Harvard Business Review sobre organizações com mais de 100 anos indica que elas mantêm um núcleo de missão inalterado ao mesmo tempo em que cultivam uma margem voltada à experimentação. Essa combinação garante a preservação de identidade e, simultaneamente, impulsiona a adoção de novos modelos de negócio, tecnologias emergentes e abordagens de gestão baseadas em colaboração transversal.

Quando e por que a agilidade tornou-se crucial

O avanço contínuo da transformação digital acelerou a urgência por processos ágeis. O 17th State of Agile Report, divulgado pela Digital.ai em 2024, quantifica essa tendência: 71% dos participantes utilizam metodologias ágeis em alguma etapa do ciclo de vida de desenvolvimento de software e 42% adotam modelos híbridos que combinam Agile, DevOps ou outras abordagens. O relatório reforça que a prática, antes concentrada em equipes de tecnologia, passou a permear áreas de negócio, atendimento e inovação, estabelecendo um novo padrão para entrega de valor ao cliente.

Os desafios que ainda limitam resultados

Apesar da disseminação dos frameworks, muitas iniciativas digitais não atingem a meta de gerar retorno financeiro ou competitividade. A Boston Consulting Group (BCG) estima que somente 30% dos programas digitais chegam ao valor pretendido. Entre os motivos levantados aparecem projetos conduzidos sem engajamento efetivo da liderança, resistência cultural a mudanças e dificuldade de transformar pilotos de inovação em soluções em escala, frequentemente por desconhecimento da jornada do cliente. Esses fatores indicam que a tecnologia, isoladamente, não garante sucesso; governança, clareza de prioridades e aprendizado contínuo formam o alicerce necessário.

Como a cultura organizacional precisa se ajustar

Estudo publicado na MDPI em 2022 destaca que a transição para práticas ágeis demanda alterações sensíveis na cultura interna, nas competências das equipes e na estrutura corporativa. O mesmo trabalho ressalta a relevância de uma governança mais aberta à colaboração e à decisão descentralizada. Empresas centenárias que obtêm melhores resultados costumam horizontalizar hierarquias, criar frentes de trabalho multidisciplinares e reduzir o intervalo entre concepção e execução de ideias, conectando diferentes níveis funcionais a um objetivo comum.

A importância de enxergar o mercado como oportunidade

Além de revisar processos internos, organizações longevas buscam inspiração em tendências externas, movimentos de outras indústrias e mudanças macroeconômicas. A visão de mercado amplia a capacidade de inovar em produtos, serviços e modelos operacionais. As metodologias ágeis reforçam essa prática ao posicionar o cliente no centro das decisões, mas a sustentabilidade de longo prazo requer monitoramento de indicadores externos que sinalizam novos hábitos de consumo ou avanços tecnológicos capazes de transformar a vantagem competitiva.

Capital humano como motor de reinvenção

Pessoas continuam sendo o recurso decisivo. Executivos apontam que a longevidade depende da habilidade de conectar talentos a um propósito que reflita a realidade contemporânea. Isso envolve treinamento contínuo, estímulo à autonomia e fortalecimento de lideranças que atuem como facilitadoras, não apenas como controladoras. Companhias que estruturam programas de capacitação digital e combinam conhecimentos tradicionais com competências emergentes aceleram a adoção de práticas ágeis e mitigam barreiras culturais.

Componentes tecnológicos de sustentação

Do ponto de vista de infraestrutura, a modernização passa pelo investimento em capacidades modulares, como APIs, plataformas de dados e arquiteturas em nuvem. Essas soluções favorecem a integração rápida de novos serviços e a experimentação em escala menor antes de grandes aportes. Consultoria McKinsey observa que empresas que somam modularidade tecnológica, propósito alinhado e autonomia dos times elevam substancialmente a taxa de êxito de programas digitais.

Métricas que norteiam a geração de valor

Outra prática identificada em organizações centenárias bem-sucedidas é o uso de indicadores de valor claramente associados ao propósito. Essa abordagem harmoniza expectativas entre liderança e equipes operacionais, criando transparência sobre a contribuição de cada iniciativa. Quando métricas se conectam à satisfação do cliente, à eficiência operacional e à geração de receita, torna-se mais fácil priorizar projetos, realocar recursos e interromper experimentos que não produzem benefícios mensuráveis.

Autonomia real como acelerador de resultados

Para que os times respondam rapidamente às demandas do mercado, a autonomia precisa ser de fato concedida. Isso significa delegar autoridade de decisão, orçamentos e responsabilidade por resultados. Empresas longevas que adotam esse modelo costumam estabelecer guard-rails estratégicos — propósito, princípios de design e metas de valor — enquanto permitem flexibilidade na execução tática. A prática encurta ciclos de feedback, aumenta o engajamento dos colaboradores e favorece o aprendizado organizacional.

Casos de sucesso estruturados em disciplina

A Harvard Business Review registra que organizações centenárias mantêm disciplina na gestão de portfólio de inovação, alternando iniciativas incrementais, voltadas à melhoria de processos existentes, com projetos disruptivos. Esse equilíbrio protege a base de receita tradicional ao mesmo tempo em que abre espaço para novas fontes de crescimento. O aspecto mais relevante é que tais empresas tratam a experimentação como parte do cotidiano, não como evento pontual, e alocam recursos permanentes para nutrir ideias promissoras.

Lições diretas para empresas em transformação

Para companhias que ainda não alcançaram a marca centenária, mas buscam longevidade, as recomendações derivadas desses estudos são claras:

1. Alinhar propósito e métricas de valor para guiar decisões de investimento e esforço.

2. Conceder autonomia real a times responsáveis por resultados, apoiando-os com liderança habilitadora.

3. Investir em capacidades digitais modulares, facilitando integração e escala.

4. Promover cultura horizontal que estimule colaboração transversal e aprendizado contínuo.

A McKinsey conclui que organizações que combinam esses elementos registram aumento significativo na probabilidade de êxito dos programas digitais.

O papel determinante da governança

A governança ajustada ao ambiente ágil fornece estrutura sem engessar inovação. Ela define prioridades, monitora resultados e cria mecanismos de revisão frequente, permitindo correções de rota. Na ausência desse componente, mesmo iniciativas tecnicamente sólidas correm risco de dispersão de recursos e perda de foco.

Conclusão factual

Evidências reunidas por relatórios, consultorias e executivos indicam que a longevidade corporativa deriva de estratégia, não de sorte. Empresas centenárias permanecem relevantes porque desenvolvem disciplina organizacional para transformar aprendizado em vantagem competitiva. Combinam propósito estável, cultura horizontal, liderança engajadora, metodologias ágeis e vigilância constante do mercado, ingredientes que, integrados, sustentam o crescimento em uma economia caracterizada por mudanças rápidas.